»Komunciranje je postalo zelo strateška funkcija«

Daleč najpomembnejši izziv so nadarjeni posamezniki, ki bi opravljali delo v tej panogi. Ne le, da je takšnih ljudi pogosto premalo, imajo tudi premalo veščin, ki so ključne za to panogo, ki se nenehno razvija. Vse pogosteje pa ugotavljamo, da je sicer na voljo dosti ljudi, zelo težko pa je najti takšne, ki imajo specifičen način razmišljanja in določene spretnosti.

Komunciranje je postalo zelo strateška funkcija. Dolgo smo prosili za »sedež za mizo v sejni sobi« in v mnogih pogledih se je to zdaj zgodilo. Na nek način je to najpomembnejši premik – da ponujamo strateške nasvete. S tem prihaja potreba po tem, da bi vedeli vedno več in imeli izjemen referenčni okvir o večini panog. Vedno bolj se kaže zamegljenost med tem, kar so strokovnjaki za odnose z javnostmi tradicionalno počeli, in svetovanjem vrhnjemu menedžmentu, ki je bilo včasih v domeni večjih svetovalnih podjetij.

Sploh ne – pravzaprav sem zelo optimističen. Nobeden od izzivov, s katerimi se soočamo, ni tako eksistencialne narave, da bi bil zaskrbljujoč. Menim, da bi se zdaj morali osredotočiti na našo vizijo za prihodnost in razmisliti, kako se lahko nenehno prilagajamo dinamiki okoli nas.